Бизнес и лидершип коучинг

Георги Поповянски, Изпълнителен директор на NET INS Borkers на въпроса „Какво е най-ценното от съвместната ни работа?“,  той споделя:

“Твоите въпроси са много ценни, защото са обективни, зададени от страничен наблюдател. Аз съм въвлечен в моите ситуации и не винаги мога да си задам правилните въпроси. А за да получим правилните резултати, трябва да си зададем правилните въпроси, което ти като коуч правиш.”

Защо бизнес и лидершип коучинг?

След 15 години във финансовата сфера, близо до бизнеса, занимаваща се с ефективност, реорганизация, експанзия, оценка на инвестиции в малки, средни и големи предприятия, научих много за проблематиката, с която се сблъскват собствениците на бизнес и лидерите в компании, както и персонала на различните нива. В коучинга намерих инструментите, с които мога да подкрепям предприемачите и мениджърите в това да са по-ефективни, по-бързо и с повече лекота да постигат професионалните си цели.

Коучингът се оформя като отделна дисциплина през 60те години на миналия век в отклик на хуманистичните потребности на тази епоха и желанието за развитие на човешкия потенциал. През 80те години в САЩ започват да използват коучинга за бизнес цели. От 2000 г. насам той се развива интензивно и става като „задължителен“ за всяка компания, която иска да е водеща на пазара.

Когато попаднах на коучинга, разбрах, че това е един уникален метод, който дава възможност на хората да извадят наистина най-доброто от себе си и да сбъднат мечтите си по най-добрия за тях и околните начин. И се оказа точно така. Вижте повече …

ПРОГРАМА БИЗНЕС И ЛИДЕРШИП КОУЧИНГ 

(За собственици и управители на малък, среден и голям бизнес, предприемачи, изпълнителни директори и лидери в компании)

Практиката показва, че потребността от подкрепа на собствениците на бизнес, предприемачите и техния лидерски екип е различна за различните периоди от „цикъла на развитие“ на бизнеса.

Ползата да работите с мен като професионален и сертифициран бизнес и лидершип коуч

Независимо в коя от долу описаните фази се намирате, инвестицията от работата с мен се изплаща в пъти чрез преминаване през различните етапи от „цикъла на развитие“ много по-бързо, с повече яснота, по-малко стрес, с повече лекота и радост в ежедневието. Спестяват се време, средства и нерви. Отварят се „нови хоризонти“ и се предприемат повече ефективни действия. Мои клиенти споделят, че да работят с мен като коуч, това са най-смислено похарчените пари за тях досега.

Разгледайте фазите по-долу и оценете за себе си къде се намирате сега в развитието на Вашия бизнес.

Свържете се с мен през формата за контакти, за да разберете повече как мога да съм Ви полезна!

„Циклите на развитие в бизнеса“

и как мога да Ви съдействам във всяка една фаза от тях

  1. Създаване – когато поставяме началото на бизнеса (периода трае от 1 до 3 години). Това е началото на нещо ново, обичайно започва с идея, нов проект, нов бизнес в допълнение към друг бизнес, ако имате повече от един. (В тази фаза с клиентите работим за създаване на кристално чиста визия, стратегическо планиране и изпълнение на плана, придобиване на нови умения и навици, управление на средата и създаване на подходяща психологическа нагласа за постигане на успех.)
  2. Растеж – когато започва разрастването и развитието. То може да е рязко, може и да е плавно. Тогава започва да се оформя и организира бизнеса. Първоначалната идея започва да придобива форма.  Нови модели на поведение започват да се създават и системата се организира около първоначалната идея. (Обичайно работим за ефективност в компанията и лична ефективност, доизчистване на визията и синхронизация с практическите потребности в растежа, развитие на лидерски умения, навици, управелние на конфликти, управление на средата и екипа, и управление на стреса, както и баланс в живота.)
  3. Усложняване и стабилност – когато размерът стане по-значителен, оформя се структура и процеси. Обичайно това е стабилната фаза, в която всичко се развива спокойно и добре. (Най-често в тази фаза клиентите имат нужда да оглеждат нещата като страничен наблюдател, за да хванат тънките моменти, които може да им убягват от това, че са въвлечени в своите ситуации, както и всички други предизвикателства от работата с хора и екипа.)
  4. Фаза на турбуленция– когато бизнесът стане прекалено комплексиран в своя растеж и развитие, и започнат да се явяват проблеми. (Обсъждането на проблемите с човек извън бизнеса като професионалния коуч в тези моменти се оказва много ценно за излизане от фазата на турбуленция по най-добрия начин. Получавате собствена странична гледна точка, която няма как да я видите, ако останете въвлечени в емоциите на целия екип и Вашите емоции също.)
  5. Хаос – когато системата започне да се разпада. Налага се да се вземат мерки. Как ще преминем през тази фаза, определя следващите етапи от развитието на бизнеса. (Като коуч помагам на клиента да  запази баланса в себе си и да погледне нещата от различни ъгли, за да се справи с предизвикателствата в тази фаза уверено и спокойно. Работим много за емоции, страхове, стрес и взимане на правилни и ефективни решения, изграждане на нова визия, стратегия и управление на средата.)
  6. Фаза на отказване от нещо – понякога, ако хаоса се настани трайно, се налага да се откажем от нещо или да сменим посоката. (Понякога трудно се разделяме с неща, в които сме влагали време и усилия. Като коуч помагам на хората да го направят по най-добрия за тях начин и да намерят нови подходящи хоризонти.)
  7. Медитация или тишина – това е последен етап от цикъла на промяна. В него може да не ни е комфортно, но той е необходим за преосмисляне и взимане на обратна връзка от това какво и как се е случило, преосмисляне как да продължим напред. (Да дискутирате с доверен човек това, което Ви се случва, да вземете най-добрите уроци от миналото и да ги реализирате по най-добрия начин в настоящето, се оказва безценно, особено ако го направите за кратък период от време. За това работя с хората в тази фаза.)

Вашият бизнес на какъв етап е? Какви са предизвикателствата, пред които сте изправени?

Свържете се с мен за един безплатен опознавателен разговор, на който ще научите повече за това как мога да съм Ви полезна в бизнеса или в работата с Вашия екип.

Пишете ми във формата за контакт в „Контакти“ или на телефон 0888 436 127.