Коучинг за собственици и лидери на растящи компании, и техните екипи

Ако сте собственик или лидер на Стърт-ъп компания, която е започнала да расте, особено ако темпото на растеж е бързо и вече сте на фаза Scale-up, то тук можете да намерите цялостно решение, което да подкрепи Вас и хората в екипа Ви, за да преминете през тази турболентна фаза за Вашия бизнес с лекота, любов и чувство на стабилност, вместо да губите енергия, увереност и вътрешен баланс от несигурността, която носи със себе си всяка една такава промяна. Това може да Ви спести грешки, които понякога струват скъпо.

Защо мога аз да съм Ви полезна?

Благодарение на големия си бизнес опит в разрастване на компании в различни сектори на икономиката и с различни размери – от малки фирми, през средни до големи корпоративни структури, както и благодарение на големия ми опит като коуч, много бързо долавям къде са проблемите и най-бързите решения за тях. Работата с мен е трансформираща. Изградих холистичния подход за разрешаване на лидерски предизвикателства в бизнеса и за това работейки с мен като коуч за Вашата компания, Вие ще получите цялостни решения, които водят до много бързи резултати.

Не губете време. Разгледайте примерните програми по-долу и се свържете с мен за повече информация в един безплатен опознавателен разговор.

Ако решите, че аз съм Вашият коуч, Вашата лична програма ще изготвим заедно на база Вашите специфични потребности или потребностите на хората от Вашия екип, за които бихте препоръчали да поработят малко с мен.

Индивидуални онлайн коучинг решения за Scale-up компании:

Примерна коучинг програма за собственици на бързо растящ бизнес. Вашата лична програма ще изготвим заедно според Вашите потребности и цели за постигане. 

  1. „Да видя голямата картина на своя бизнес и да я държа на фокус“ е една от заявките за работа на моите клиенти. – Собствениците на бързо растящи компании, както и на сравнително нови бизнес начинания, обичайно са въвлечени изцяло в развитието на бизнеса, горят в него, имат идеи, но често им е трудно да видят голямата картина и как вървят процесите в нея, как да се развиват хората и бизнеса едновременно. Причината за това са емоционалните обвързаности към хора и ситуации, които замъгляват преценката и ги държат в едностранен поглед. – С коучинг уменията си им помагам да излязат от емоционалните обвързаности, да се издигнат и да погледнат от различни страни цялото, по-голямото нещо, което създават, да придобият нова яснота как да продължат нататък, какви действия да предприемат, както за себе си, така и за хората в компанията.
  2. Прилагане на академичните знания в действие. – Вероятно лидерите на компании са учили много и продължават да учат, но идва един момент, в който може да се чудят как да имплементират всичко това, което са учили. Те имат усещане на къде да отиват нещата, но често им липсва голямата картина и карат на вяра в себе си, че ще го измислят и адаптират там където сбъркат. Това е супер тегаво и често се съмняват в себе си. Много е висока несигурността дали ще бъдат печеливши и съществуващи, дали ще са на правилното място. – С моя помощ те изваждат своите знания и ги структурират така, че да намалят вероятността от грешки, чието оправяне понякога коства доста време и ресурс. Чрез упражненията, които използваме те се свързват с тяхната вътрешна мъдрост и знания, за да ги извадят по най-подходящия начин. Заедно намираме още подкрепящи ресурси за тях, така че да разтворят пълния си потенциал като лидери.
  3. Израстване като лидери паралелно с разрастването на бизнеса. – Обичайно създателите на бизнеса, неговите собственици са хора, които генерират много бизнес идеи, но с разрастването на бизнеса имат нужда да израснат те самите в разбиранията си относно: как да управляват хората, как да намерят баланс между числа и хора, как да направят дистанция, когато расте компанията, като останат емпатични, но и достатъчно решителни, когато е нужно. Както споделя мой клиент: „Имах нужда от еволюция в мисленето заедно с разрастването на компанията, нещо което изработихме заедно с теб“. – С комбинацията бизнес, лидрешип и лайф баланс коучинг, които интегрирах в един холистичен подход за разрешаване на бизнес предизвикателства, работим с моите клиенти за постигането на тази цел. В нашите коучинг сесии лидерите се свързват с вътрешната си мъдрост и намират сами нови подходи, израстват както в мисленето си, така и в реалните си действия и поведение съответстващо на новите нива, и намират отговори отвъд очевидното.
  4. Разрешаване на конфликти с партньори. – С растежа на компанията нараства напрежението, появява се сблъсък на възгледи между партньорите. Как се справят лидерите със собствените си чувства и емоции, рефлектира върху личната им ефективност, върху работата и взаимоотношенията им с околните, което оказва ефект върху личната ефективност на хората от долните нива, а това съответно рефлектира върху печалбите и загубите на компанията. – С коучинг уменията си помагам на лидерите да сведат емоционалните си реакции от 3 дни до 1 минута на ден (както сподели мой клиент) и да пуснат емоцията с лекота, когато някой ги дразни. Лидерите подобряват в пъти своята ефективност през деня, намират нови подходи за управление на конфликтните ситуации от позицията на спокойствие и увереност. Това води и до израстване при взимане на екзекютив решения, които не са им приятни.
  5. Справяне с ежедневния стрес и активно слушане. - По-голямата компания предизвиква повече ежедневно напрежение при взимане на решения. Напрежението стеснява мисленето, както и затваря достъпа до интуицията, отразява се на ежедневните разговори. – С моя помощ лидерите освобождават вътрешните провокатори, които ги карат да реагират по този начин, отварят се към другите хора с естествен интерес, присъствайки тук и сега, започват да чуват по-добре какво имат да кажат другите, намират свой автентичен начин как да ги предразполагат за разговор и започват да извличат много повече фактическа и емоционална информация от тях, която е от съществено значение при взимането на лидерски решения. Лидерите се успокояват и виждат по-голямата картина в ежедневието много по-лесно, което увеличава вероятността да взимат по-добри управленски решения.
  6. Баланс работа личен живот. – Не е за подценяване балансът работа личен живот за собствениците на бизнес. Горейки в идеите си те лесно могат да пренебрегнат собствените си нужди и тези на семействата си, което в дългосрочен план оказва негативен ефект на тяхното здраве, енергия и вдъхновение. Често тези хора носят работата си у дома, не присъстват тук и сега за близките си, вечно мислейки за бизнес проблемите си, понякога имат трайно нарушение на съня и страдат от хронично недоспиване. Това ги прави нервни, трудно задържат фокуса и вниманието си върху работата и разговорите в екипа, даже някои от тях изпитват трудност да седят на работното си място, често излизат навън, с което дават лош пример на околните. Често лидерите споделят, че стават нервни и грубо реагиращи на съпругите си и децата, и искат да променят това. – С моя помощ лидерите намират как да се справят с всички тези предизвикателства. Възстановяват добрия си сън, слагат здравословна граница между работата и личния живот, намират начин да се грижат по-добре за себе си, подобряват фокуса и енергията си, присъстват тук и сега, както в бизнес разговорите, така и у дома, подобряват драстично подхода си и начина на общуване и нещата много бързо се нареждат с лекота.
  7. Емоционално хранене. – Емоционалното хранене не е за пренебрегване също. Храната, която поемаме има пряко отношение към енергията ни през деня, здравословното ни и емоционалното ни състояние. Тя може да ни води към бавно изтощение, депресия, даже и болест или да ни подкрепи, да ни енергизира, да подобри здравето ни в буквален смисъл, да ни дава усещане за щастие. Причините за емоционалното хранене могат да са различни, но най-често идват от тревогите в работата или у дома. – Често клиентите ми поставят и такива теми, които разрешаваме с лекота.
  8. Лично време за спорт и медитации. – Ако сте спрели да отделяте време за спорт и медитации, защото нямате време за такива неща, бих препоръчала да преосмислите позицията си. Невронауките са доказали, че когато спортуваме, ние ставаме в пъти по-ефективни, по-енергични, по-вдъхновяващи, по-добре мислещи, по-здрави, по-емпатични, по-комуникативни и даже по-умни, защото така развиваме нови невронни връзки и разтоварваме стреса. А медитациите ни помагат за саморефлексия, успокоение на нервната система и свързване с вътрешната ни мъдрост. Ако започнете да практикувате тези две неща редовно, Вие ще повишите Вашата лична ефективност значително. А аз мога да Ви помогна на реорганизирате приоритетите си и да направите нужните промени в навиците си, да преодолеете „гравитацията“ на ежедневието и да създадете нов тип ежедневие, което да Ви служи по-добре за бизнес развитието и баланса в живота едновременно.  

Свържете се с мен тук

Често компаниите искат да издигат вътрешни хора като лидери на екипи, като по този начин предоставят на хората си възможности за развитие. Обичайно това са отлични специалисти, които са показали супер резултати в работата си, фирмата иска да ги подкрепи да растат, да обучават нови хора и в същото време вероятно все още вършат рутинни неща. Те знаят, че са най-добрите и имат голямо самочувствие за това и им е много трудно да делегират старите си задължения към други хора от екипа по две причини: защото ги свършват по-добре, за да не се налага да проверят резултатите, което им губи времето и защото им е трудно да пуснат част от контрола. Вероятно тези хора все още обслужват и клиенти. Това ги прави супер натоварени. Само че до кога? Колко време ще издържат така? Друго тяхно предизвикателство е, че те все още имат нагласата на редови служител и имат път да извървят за израстване като лидери. Колкото и силни да са като хора, те също имат нужда от подкрепа за развитието им като лидери и подобряване на ефективността им на новата позиция, за да могат да съчетават новите функции с рутинните и да подобрят своя баланс работа – личен живот и грижа за себе си, за да не прегреят, да не се разболеят или да напуснат работа.

С тази програма висшият мениджмънт може да им покаже, че ги е грижа за тях и иска да ги подкрепи.  В нея ще работим по проблемите, описани по-долу, които са характерни за хората на тези позиции. Личната програма ще бъде подготвена на база опознавателна стратегическа сесия.

Примерна програма за хора, които са за първи път на лидерска позиция. Личната им програма ще изготвим заедно според целите, които компанията поставя на тези хора и според вътрешните им потребности от подкрепа:

  1. Да се научат да виждат по-голямата картина – едно от нещата, които им убягват, е да виждат по-голямата картина. В този раздел работим по темата как да я видят и да се научат да я виждат сами, винаги когато им потрябва.
  2. Лична ефективност – от многото задачи вероятно се губят в приоритетите си, жонглират от тема в тема, губят време за фокусиране, както и много емоционална енергия, защото искат да се докажат. Това ги прави неефективни, работят редовно до късно, както и събота и неделя. С времето стават супер изтощени и нервни, което рефлектира на работата с екипа и клиентите.  – с моя помощ ще свалят цялото това напрежение, ще пренаредят приоритетите си, ще намерят нов индивидуален подход за разпределяне на задачи и време, ще се научат как да владеят емоциите си и да имат обективна преценка за собствените си лимити, така че да не поемат повече задачи, отколкото могат да изпълнят, а вместо това да делегират правилно.
  3. Опора за хората в екипа – често тези хора могат да отметнат много работа, но като лидери е нужно да могат да бъдат опора за хората в екипа. При обучението на нови хора, както и на старите служители в този екип, е възможно очакванията на новите лидери към другите да не бъдат оправдани, защото техните очаквания са базирани на личните им способности. Когато това се повтаря често, се натрупва емоционално напрежение в тях, а понякога и гняв, които се проявяват в нетърпеливо отношение и раздразнение. Това допълнително нагнетява обстановката. – с моя помощ те ще намерят техния уникален подход как да се справят с емоциите си, как да реагират по друг начин, който ще води до по-добър резултат, как да обучават хората, така че да се гради доверие и ефективност в екипа.
  4. Делегирането е друг важен проблем за новите лидери. Те обичайно са едни от най-добрите служители, които компанията е имала. Те са свикнали да са най-добрите и им е много трудно да се доверят на останалите. Много им е трудно да пуснат контрола, защото искат да са перфектни и така не им остава достатъчно време за обучение на новите хора. Губят време в проверка на качеството на свършената от тях работа. – как да пуснат контрола и в същото време да следят за качеството, как да обучават хората и да делегират спокойно част от своята рутинна работа, за да се фокусират върху по-голямата картина и новите си функции, е нещо което също изработваме с лекота в нашите коучинг сесии. 
  5. Ежедневни срещи с екипа и вдъхновение – те са много важни не само за следене на докъде са стигнали със задачите, но и да се създаде атмосфера на сътрудничество и вдъхновение. Как тръгва деня е много важно. Често новите лидери блокират на тези срещи. Срещите преминават сухо, тегаво и досадно, хората са отегчени, работния процес протича без вдъхновение, резултатите са задоволителни или просто достатъчни. – с моя помощ лидерите намират нов подход за свързване с хората в екипа и създаване на нова атмосфера на доверие, смях, вдъхновение и сътрудничество, което подобрява резултатите значително.
  6. Сработване с лидерите от другите отели – за новите лидери е трудно да отстояват интересите на хората в екипа си, просто защото не са свикнали да го правят и не знаят как и докъде. Как се сработват с хората от другите отдели, особено ако от тях зависи работата на хората в техния екип, е изключително важно за ефективността и приключване на задачите в срок, без да се работи извънредно. – с моя помощ те подобряват комуникацията си в тази посока и възстановяват нормалния работен процес, който да е удобен и за двете страни.
  7. Справяне с трудни клиенти, които редовно провокират негативни емоции, е често срещан проблем. Често казваме, че клиентът винаги е прав, но има моменти, в които е важно да покажем на клиента, че е важно той също да се съобразява с нас, защото това е партньорство между две страни за сътрудничество в определена посока. Поставянето на рамки подобрява обслужването на самия клиент и това е само в негова полза. – как да се поставят тези граници по деликатен начин, така че клиентът да е доволен от новия тип взаимоотношение, е нещо което лидерите изработват с лекота в нашите коучинг сесии.
  8. Изграждане на здравословна дистанция с хората в екипа – като бивши редови членове на екипа, израствайки в йерархията на компанията, новите лидери често не знаят как хем да сложат дистанция, хем да останат в приятелски отношения с хората, с които до скоро са били на едно ниво в йерархията. Изпитват страх от това как другите ги възприемат и как да изградят нов авторитет – с моя помощ те намират своя автентичен стил и авторитет, съчетавайки го със своята добронамереност и приятелско отношение по такъв начин, че влизат в новата си роля с лекота.  
  9. Даване и получаване на обратна връзка – това е един основен проблем за новите лидери. Често си мислят, че се справят добре с това, но реално се трупа напрежение и при тях и при хората в екипа им. - Как да дават и получават градивна обратна връзка, която провокира развитие, вместо напрежение и стрес, това е нещо, което в нашите коучинг сесии лидерите развиват бързо и лесно.
  10. Подготовка за срещи, презентации и други важни събития – поради важността на тези събития за компанията, често новите лидери получават силно притеснение за това как ще се представят и дали ще успеят да бъдат максимално полезни, оправдавайки очакванията на ръководството. Тези притеснения ги блокират, вместо да ги подкрепят, поради което резултатите са просто задоволителни. – в коучинг сесиите с мен, работим за освобождаване от този стрес и тревожност преди важни срещи, презентации, нетуъркинг събитие и други такива, влизане в неутрална позиция, намиране на нови подходи, свързване с вдъхновение и лекота, които помагат на лидерите да дадат и да вземат максимално много полза за компанията от подобен род събития.
  11. Други предизвикателства, които срещат в ежедневието си. – понякога лични проблеми изкачат на пътя на хората и това пречи в работата им. Колкото и да си казваме, че в бизнеса личните неща не бива да пречат, то ние сме един и същи човек и у дома и на работното място. Всеки личен проблем се отразява и на работното ни състояние и взаимодействие с хората. В процеса на работа с лидерите им помагам да разрешават и лични казуси, които се явяват пречка за тяхното професионално израстване.

Свържете се с мен тук

Тази програма е за хора, които са на постоянен трудов договор, но не се справят според очакванията за тази позиция или видимо са под голям стрес като например: често се разплакват особено от обратна връзка, когато направят грешка, често силно се притесняват или се чувстват виновни, от което или се потискат и покриват, или стават отбранителни, остри или нападателни. Чувстват се нерешителни или пък се втурват да спасяват клиенти и колеги, от което тяхната работа закъсва. Често работят извънредно, за да довършват задачите си, защото емоционалните им състояния през деня са ги направили неефективни. Често правят грешки, което коства време и енергия на техните лидери за разрешаването им. Или им е трудно да се справят с трудни клиенти, което рефлектира и на обслужването на клиентите.

  • С моя помощ тези хора ще стабилизират психиката си, ще станат по-уверени, по-спокойни в ежедневието и при взаимодействие с хората от екипа, ще намерят нов подход за справяне с трудни клиенти, ще станат по-решителни в действията си и в пъти по-ефективни.
  • В зависимост от продължителността на взаимната ни работа и до колко фирмата иска да инвестира в тях, от underperformers, ще станат “good performers” или “excellent performers”.
  • Резултатите имат траен ефект.

Пакет “From an underperformer to a good performer (От не справящи се в добре справящи се)” включва от 4 до 8 коучинг часа. За някои хора 4 часа са достатъчни, но за други трябват повече.

Пакет „From an underperformer to an excellent performer (От не справящи се в отлично справящи се)” включва от 6 до 12 часа работа. По-често около 12 часа работа. Рядко повече, освен ако трудностите са много големи за този човек.

Важно е лидерът, който прави поръчката, да е наясно какви са критериите за добро представяне и отлично представяне, за да може да се поставят ясни цели в коучинг партньорството ни и да могат да се измерват постигнатите резултати.  Всички резултати могат да се измерят, включително и емоционалните.

Ползата за компанията от инвестицията в тази програма: Спестяват се огромни разходи за търсене на нови хора. С подобряване на представянето на тези служители се подобряват и техните резултати в работата, а от там и резултати в бизнеса.

Свържете се с мен тук

При бързо растящите компании често се налага да се взимат много нови хора по едно и също време. Компанията инвестира време и средства в тяхното обучение и очаква много бързо да започнат да се справят. Обаче някои от тези хора от притеснение и тревожност дали ще се представят на нужното ниво и от огромното им желание да останат в този екип, е възможно да блокират и да започнат да правят редовно грешки. Преди да предприемете мерки за тяхната смяна, дайте им шанс да поработят малко с мен. Тази инвестиция ще Ви се изплати в пъти, защото ще Ви спести огромни разходи за намиране на нови хора и тяхното обучение, ще намали рисковете от грешки, а тези служители, които Вие ще подкрепите с коучинг, много скоро ще започнат да дават много добри резултати в работата си, стига да са отворени да поработят с мен. Как да им предложите да го направят, без да се почувстват като наказани, можем да обсъдим в един безплатен разговор заедно.

Тази програма е за хора, които вече са назначени и избрани да бъдат част от екипа, прекарали са известно време в компанията – 3-4 месеца, понаучили са много неща, но сякаш блокират или зациклят в някакъв момент, не могат да усвоят останалата част от знанията, които им трябват, за да извършват работата качествено и да станат самостоятелни в ролята, на която са поставени.  Тези хора обичайно много се стараят и това е видимо. Усеща се, че искат да успеят, но правят грешка след грешка, силно се притесняват, което провокира нови грешки и блокажи. Търпението на околните се изчерпва.

  • С няколко часа коучинг с мен, мога да им помогна да се освободят от притесненията, които ги блокират и да отключат потенциала си. Работата е трансформираща и дава трайни резултати, по темите, които сме работили. В последствие може да изникнат други теми, но това, което е вече отработено, е с траен ефект.

Опитът ми показва, че благодарение на взаимната ни работа, те се вписват чудесно в екипа и показват много добри резултати.

Полза, която компанията би имала от тази инвестиция: спестяват се разходи за намиране на нови хора и тяхното обучение. Оказва се подкрепа на тези служители и може да се очаква, че те ще отвърнат с благодарност и лоялност.

Свържете се с мен тук

За да подкрепя Вашия екип в създаването на емпатична фирмена култура и да им помогна да общуват с лекота и радост, което ще подобри тяхната ефективност и екипност, съм разработила 2 тренинга, които хората обичат много:

  1. Онлайн обучение „Развитие на емпатични умения за общуване“
  2. Обучение на живо „Общуване с лекота и радост“

Повече информация можете да налерите тук.

Свържете се с мен тук

  • Това е индивидуален онлайн коучинг процес за бизнес лидери в партньорство с мен и хора от техните екипи.
  • Като коуч, на база дискусията между нас, ще Ви продоставям инструменти за разрешанавене на Вашите специфични предизвикателства и за намиране на нови решения. Вие ще ги пълните със съдържание.
  • Резултатите зависят от Вашето желание за участие. Вие ще измервате резултатите си след всяка сесия. Всички резултати могат да бъдат измерени, дори емоционалните.
  • Ще се срещаме онлайн 2 до 4 пъти месечно, в зависимост от Вашето време и нуждите Ви от коучинг.
  • Продължителността на коучинг процеса зависи от Вашите нужди от подкрепа и трансформация, намиране на нови решения и израстване. Понякога е достатъчно месец, друг път са нужни 3, 6 или 9 месеца, в зависимост от Вашите предизвикателства и желания за растеж.

Свържете се с мен тук

Вярвам, че бизнеса, лидерството и баланса в живота са взаимозависими и ние имаме нужда да ги развиваме заедно, за да запазим нашето здраве, енергия, вдъхновение и удовлетворение в баланс и на високо ниво в настоящето и в бъдеще. И това според мен е начина, по който ние можем да дадем най-доброто от себе си на другите.

И всичко започва от лидера. За това съм отдадена да подкрепям лидерите да носят своята светлина на хората в обкръжението им.

Разгледайте и другите мои програми, за да научите повече за това как мога да съм Ви полезна…

Коучинг за нови предприемачи и стартиращи бизнеси

Лайф баланс коучинг за бизнес лидери

 Обучения за лидери и екипи

За повече информация, пишете ми тук контакти